娱乐圈玩具风 跟皮克斯学习赚钱方法

跟皮克斯学习赚钱方法：从动画片《玩具》系列走出来的皮克斯，如何利用童心赚钱？《玩具3》PK《史莱克4》，为何皮克斯能够远远地超越同行？创意靠什么实现？

 

娱乐圈玩具风 跟皮克斯学习赚钱秘诀

       『娱乐』皮克斯法则：像孩子一样看世界 在几乎乏善可陈的2011年暑期档电影中，《玩具总动员3》成了作为风向标的北美票房的“救命稻草”。皮克斯动画工作室成立后的第一部动画长片，就是1995年的《玩具总动员》。从那个时候起，到今夏的《玩具总动员3》，皮克斯的动画片都是票房的保证。收获了所有溢美之词的《玩具总动员》系列，可谓一部皮克斯全体工作人员的自传。若问他们的成功秘诀，只有一句法则：像孩子一样看世界。

       两届奥斯卡金像奖得主，编剧威廉·戈德曼曾言，好莱坞运转的最根本的事实是“无人知晓任何事”。这是他对电影行当现实的看法，即制片厂高管们根本不懂得怎样制作能赚钱的电影。但美国《连线》杂志说，“此见解唯独不适合皮克斯”。毫无疑问，电影是一项风险投资，从不失手的皮克斯，正是这个领域的巴菲特。

       如果没有《玩具总动员》系列的成功，皮克斯不会成为现在的皮克斯，连苹果公司都不是现在的苹果公司。在这之前，皮克斯只制作过动画短片、广告片，还抽空为IBM和派拉蒙设计了企业标志。1995年的感恩节，《玩具总动员》作为皮克斯制作的第一部动画长片在全美上映，影片以1.92亿美元的票房刷新了动画电影的纪录，成为1995年美国票房冠军，在全球也缔造了3.6亿美元的票房纪录，还为导演约翰·拉塞特赢得了奥斯卡特殊成就奖。该片的巨大成功还促成了一件事情：以500万美元收购下皮克斯的老板史蒂夫·乔布斯，因此片而名声大振，个人身价暴涨至10亿美元，被濒临倒闭的苹果公司请了回去，恳求这位元老重整河山，乔布斯欣然应允—然后，有了iPod、iPhone、iPad……

        但你能想象1995年，正在创造动画片纪录的皮克斯是多么拮据吗？当时整个公司只有一台电脑能达到制作动画片的运算要求。皮克斯的全体员工都开足了马力，白天晚上地轮班，拉塞特则干脆24小时泡在公司里，困了就小睡一会，伴着他入眠的，是那台足足占满3间房子的电脑工作时发出的隆隆声。就是在这样的环境下，《玩具总动员》成功了。

       远在中国的观众可能并不会记得当年《玩具总动员》之威，但可以记得这句评价：“《玩具总动员》被称为是继《米老鼠》赋予动画片声音和《白雪公主》赋予动画片色彩之后的第三次飞跃——赋予动画片3D！”某种程度上可以说，这部电影，和“星战”、“超人”等等一样，成为了一代人成长中的情结。当然，它对中国的影响是，之后很长一段时间里，凡皮克斯出产的电影，都被加上了“总动员”的后缀，包括2008年的《Wall-E》被强行翻译成了《机器人总动员》。

如何利用童心赚钱

       “疯狂的，且毫无逻辑可言的想象力”，这是《玩具总动员3》导演李·昂克里奇对孩童式思维的理解，这也是他对自己、对所有工作人员的要求，以狂野的童年式想象力来构思剧本。他们拼命地回忆自己的童年，从中吸取养分。“达达主义般非逻辑性且无意义”，这是《时代》杂志对这部片子的评价。

        《玩具总动员3》的编剧是迈克尔·阿姆特，他曾经以《阳光小美女》拿下奥斯卡最佳编剧，能够把如此黑暗的故事讲述出暖意的阿姆特无疑是高手，面对约翰·拉塞特的要求——“玩具总动员如我们的朋友和家人一样，深深地烙在我们心里。我们想知道，是否能挖掘出更新、更深的情感”，他要做的是重新思考每个旧玩具的定位。于是他让剧中的角色陷入了前所未有的危机，要知道，从迪士尼开始制作卡通以来，从来没有角色面临如此重大的危机。剧本完成后，所有第一次读完剧本的员工，几乎都泪流满面了。

       “玩具会渴望完成自己的使命，他会期待被一个孩子挑中，并让孩子快乐。他最大的焦虑会是，孩子不要他了。要知道，如果玩具仅仅是被弄丢了，那可以找回来，坏掉了也可以修理。永远无法修复的恐惧是，孩子长大了，不要他了。”这是约翰·拉塞特对《玩具总动员3》的理解，“要赋予本来死气沉沉的物体以生命”。

       《玩具总动员》系列，可谓皮克斯全体工作人员的自传。皮克斯上上下下的员工，都像安迪一样，是个聪明又不放弃自己的童心，且认为没有不可能的小孩。到底是什么能让自由自在的想象力、几百个动画大师与技术人员、2亿美元成本、4年不停歇的工作，造就出这部成功的《玩具总动员3》？答案是：像孩子一样看世界。

《玩具3》PK《史莱克4》

       系列片通常有两种处理方法，一种是如007系列，每一集都相对独立；另一种和时间有关，承前启后，讲述“多少年过去了”之后的故事。今夏的两部动画片续集《玩具总动员3》与《怪物史莱克4》都属于后者。同样的类型片，票房命运却完全迥异。

        为何皮克斯能够远远地超越同行？《连线》杂志揭露了皮克斯的秘密——在于其与同行们截然不同的工作方式，“制片厂通常在大多情况下都是汇集一批专业人士在具体影片上忙碌，一旦电影制作完成，旋即解散。但皮克斯却大不相同，项目工作组是从一部影片完成后再转接到下一部。皮克斯由此形成了一个能在各种场合下，以难以想象的方式相互信赖和彼此了解的工作团队。”情怀，这种对动画片来说并不被重视的东西，成了区分皮克斯出品和其他动画片的特征。现代动画通常喜欢调侃和恶搞，如《辛普森一家》、《南方公园》。但皮克斯的掌门人拉塞特却相信，“有话题性的幽默自然有它的位置，但它的生命力很短。如果你一直走恶搞的路子，就很难让观众走进角色的内心。”这话听起来像是回应以恶搞为能事的《怪物史莱克》系列。

       没有好的创意就不如不做，这种严谨态度也是皮克斯之所以能够成功的原因之一。2008年，《玩具总动员3》开始启动，制作周期长达两年半。之前迪士尼曾完成了一个脚本，但那个故事太过于儿戏，完全会毁掉这个经典的系列。导演李·昂克里奇和编剧组重新研讨故事，并在新的一集中加入10余个全新的角色，让大反派草莓熊更加突出，注重刻画被主人遗弃的玩具那种悲惨的心情。这就是《怪物史莱克》形同鸡肋而《玩具总动员》完美收官的原因。